DI Business nr. 1 - februar 2019

Beklager, publikationen kan ikke vises.

TEMA TÆNK STORT D er ligger enorme stålbjælker i bunker uden for Give Steels produktionshaller. De mange hundrede ton stål er rykket udenfor, fordi pladsen indendørs er fyldt af produktion. Midt i en af produktionshallerne, hvor en lugt af værksted blandes med lyden af svejsning og hammer mod stål, går direktør Torben Larsen rundt med hastige skridt. Han mener, man kan bedømme et menneskes effektivitet på, hvor hurtigt det går. Selv går han i løbetempo rundt mellem de lange stålbjælker, mens hånden ryger i vejret til højre og venstre i hilsner til de mange medarbejdere. Effektiv har Torben Larsen også selv været, siden han sammen med Teil Bechmann i 2004 blev medejer af virksomheden. Torben Larsen er i dag direktør med fokus på produktionen, mens Teil Bechmann er salgsdirektør. I de 15 år, der er gået, er virksomheden vokset fra 7 til 329 medarbejdere, mens de indendørs arealer er vokset i samme hastige tempo til omkring 25.000 kvadratmeter. Da vi startede med syv medarbejdere, jokede vi med, at hvis vi bare Fik fordele ud af finanskrisen var en lille smule bedre end resten af markedet, så skulle vi nok kunne etablere os, siger Torben Larsen. Da finanskrisen indtraf i 2008, og huspriserne faldt, ramte det danske stålproducenter særligt hårdt. Det var nærmest et helt marked, der forsvandt, siger Torben Larsen. Oven i det stod Give Steel midt i en investering på 60 mio. kr. til udvidelse og ny robotteknologi samt en samlet gæld på 135 mio. kr. Én af investeringerne var en udvidelse af bygningerne fra 7.000 kvadratmeter til 17.500. De investerede, mens andre i branchen trådte varsomt. Give Steel kom ud på den anden side af krisen med en større omsætning og flere medarbejdere. Årsagen er det evindelige fokus på udvikling, som ejerne har haft. Vi overlevede på, at vi skyldte banken millioner. Det giver jo ikke umiddelbart mening, men det var tilfældet, fordi vi kunne investere under krisen, siger Torben Larsen. De vidste, at priserne faldt, og de gyldne tider var ovre. Derfor så de risikofyldt investering som den eneste rigtige vej fremad. Vi kom med en model til at > producere stålspær med robot 145 procents vækst første år Da de to nye ejere startede, var virksomheden blandt de mindste i branchen. Men makkerparret var ambitiøse. De satte et mål i deres første femårsplan for Give Steel om at blive overbooket med 30 procent. Den første periode var vild. Vi gik fra 6,9 til 17 mio. kr. i omsætning det første år. Det er en vækst på omtrent 145 procent. Derfor var udfordringen at følge med i produktionen. Her var presset på Torben, der på det tidspunkt var både værkfører og direktør, uddyber medejer Teil Bechmann over telefonen fra sin ferie i Florida. Der var interesse for den lille stålproducent fra indkøbere, som ville vide, hvad sådan et par unge mænd kunne klare. Ingen af os havde siddet i topledelser, med salg eller i en administrativ stilling før, men vi lykkedes alligevel med at vokse, fordi vi brugte vores sunde fornuft og mavefornemmelse, siger Teil Bechmann. Give Steels væksteventyr Antal medarbejdere 350 300 250 200 150 100 Torben Larsen og Teil Bechmann overtager Give Stål spær. De var begge tidligere ansat hos A-L Stål, der siden gik konkurs. Give Stålspær opta ger lån og flytter til Brande med 7.000 indendørs kvadrat meter og investerer i robotteknologi. Gælden vokser til 135 mio. kr. Ledelsen modtager Industriens Branchearbejds miljøråds topleder pris for at skabe god forretning ved at arbejde strategisk med arbejdsmiljø og trivsel. Dansk Industri og Dansk Metal er med til at uddele prisen. Give Stålspær nedsætter en ledel sesgruppe, og de søsætter strategien Best in Class med fokus på at forbedre kvaliteten. 50 0 Eksporten vokser, og virksomheden skifter navn fra Give Stålspær til Give Steel som del af strategien om øget internationalisering. Virksomhedens an satte har nu 25.000 kvadratmeter at arbejde i. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 13 DI BUSINESS FEBRUAR 2019 NR. 01 Persondata: Generationsskifte: Ledelse: s.36 Datatilsynet på Ejerskifte sikrer vej med de første køkkenfirmas GDPR-bøder fremtid s.26 Markant stigning i antal af ældre direktører s.41 NR. 01 FEBRUAR 2019 FOKUSÉR PÅ DET, I ER BEDST TIL Sådan lyder anbefalingen fra COWIs adm. direktør Lars-P ANNONCE GÅR DU GLIP AF NOGET? 82 % af magasinets læsere får ikke daglige nyheder fra DIBUSINESS.DK Tilmeld dig nyhedsbrevet på: bit.ly/DIBUSINESS LEDER Lad os tænke stort Tænk Stort. Det er overskriften for DIs SMV Dag 2019, hvor vi i år bruger dagen til at sætte fokus på, hvordan flere små og mellemstore virksomheder kan tage de næste skridt og bringe virksomheden mod nye højder. Vi skal have endnu flere små og mellemstore virksomheder til DIT DI Gør som Lars Løkke Rasmussen, og følg DI døgnet rundt: KÆRE MEDLEM Under overskriften Tænk stort åbner vi 30. januar dørene for en af Dansk Industris største årlige begi venheder, nemlig SMV Dagen. Her har vi fokus på landets knap 300.000 små og mellemstore virksomheder, der udgør rygraden INDHOLD TEMA TÆNK STORT 04 08 12 16 18 22 48 PERSONDATA GDPR-bøder rykker tættere på Efter otte måneder med ny persondatalov varsler Datatilsynets direktør Christina Gulisano, at de første bøder til virksomheder er på vej. CYBER-SIKKERHED Cyber-angreb bliver mere skadelige Velux og råd TEMA TÆNK STORT ERHVERVSMINISTER RASMUS JARLOV (K) efterlyser flere forslag fra mindre virksomheder til byrder, han bør rydde af vejen. De kan mailes direkte til ministeren på min@em.dk Foto: Jens Dresling/Ritzau Scanpix Erhvervsminister speeder byrdejagt op Rasmus Jarlov er under tidspres. Med m TEMA TÆNK STORT E rhvervsminister Rasmus Jarlov betragter sig selv som de små virksomheders minister. En beskrivelse han ønsker at omsætte i handling med lovændringer, der gør hverdagen for landets tusindvis af mindre virksomheder nemmere. Det skal især omsættes til handling i form af byrdelettel TEMA TÆNK STORT Rasmus Jarlov mener også, at erfaringerne fra at drive egen virksomhed blev en afgørende faktor for at blive erhvervsminister. Min viden derfra bruger jeg hver eneste dag, hvilket jeg synes er en kæmpe fordel. Jeg betragter mig derfor som de små virksomheders minister, fordi jeg ANNONCE XXX: XXX ANNONCE ANNONCE EJENDOMME Der er ikke langt fra shopping til business 747-7.300 m2 fra 1.450 kr./m2 ekskl. drift og moms I Ørestad City ligger KLP Ejendommes fremsynede kontorejendomme med alt, hvad nutidens virksomheder har brug for, både når det handler om at yde og nyde. Vi TEMA TÆNK STORT Foto: Sif Meincke DI-formand: Bliv verdensmester i én ting Virksomhederne skal fokusere på det, de er bedst til og turde skære fra. Det gælder ikke mindst de ambitiøse SMVer, lyder det fra COWIs adm. direktør, Lars-Peter Søbye. Han gør status på sit første år som formand for Dansk TEMA TÆNK STORT D et er let at blive rundtosset, når man løbende følger med i mediernes dækning af dansk og international økonomi. Det ene øjeblik sætter beskæftigelsen ny rekord, og bruttonationalproduktet bliver opjusteret. Det næste øjeblik er dampen ved at gå af økonomien, aktierne tordner ne TEMA TÆNK STORT Skal der skabes endnu flere store danske virksomhe- der, er det ikke nok, at virksomhederne ændrer modus. Fra politisk hold skal der også arbejdes benhårdt for at skabe de bedste rammer for danske virksomheders udvikling, understreger formanden. Rammer for virksomhedsdrift i Dan TEMA TÆNK STORT fremtid med væsentlig færre i den arbejdsdygtige alder er kamp om arbejdskraft så er det ikke lig med, at det politisk ikke godt kan tage en anden drejning. For Lars-Peter Søbye er det vigtigt at pointere, at de politiske, skiftende dagsordner ikke skal påvirke DIs synspunkter og TEMA TÆNK STORT DIREKTØR TORBEN LARSEN overtog Give Steel A/S i 2004 sammen med direktør Teil Bechmann. En ekspansiv strategi under finanskrisen har løftet virksomheden op i ny liga. Foto: Niels Hougaard Stål-eventyr: Fra 7 til 329 medarbejdere på 15 år Blik for investeringer, fokus på medarbejd TEMA TÆNK STORT D er ligger enorme stålbjælker i bunker uden for Give Steels produktionshaller. De mange hundrede ton stål er rykket udenfor, fordi pladsen indendørs er fyldt af produktion. Midt i en af produktionshallerne, hvor en lugt af værksted blandes med lyden af svejsning og hammer mod stå TEMA TÆNK STORT teknologi, som man ikke havde brugt før. Vi var små, men vi udviklede os hver dag, mens de andre holdt sig kørende i samme tempo og med samme produktionsmetoder. Så da krisen kom, havde vi en kæmpe fordel ingen ville jo investere i udvikling, siger Torben Larsen. I årene efter fi TEMA TÆNK STORT ved spørgsmålet om, hvad de vil give af gode råd til andre virksomheder, der drømmer om vækst. I deres verden har de blot fulgt deres mavefornemmelse og gjort en hobby til et arbejde. ... vi lykkedes alligevel med at vokse, fordi vi brugte vores sunde fornuft og mavefornemmelse. T ! DI DEBAT: TÆNK STORT Meget bøvl for mindre virksomheder Janicke Schultz-Petersen Direktør, JIJ I/S Medlem af Virksomhedsforum for enklere regler og DIs udvalg for SMV-virksomheder Synes du også, at det kan være bøvlet med indberetninger til det offentlige eller ansøgninger om refusion? Det synes ANNONCE XXX: XXX Vi skal tænke stort på SMV DAGEN den 30. januar 2019. Det håber vi, du vil være med til. Vi sætter fokus på, hvordan flere små og mellemstore virksomheder kan tage de næste skridt og bringe virksomheden mod nye højder. Hvordan du som virksomhedsleder kan udvikle din forretning, v TEMA TÆNK STORT Ejerleder slap roret for at styrke virksomheden Jeg var ganske enkelt ikke dygtig nok. Sådan siger Michael Pedersen, der sammen med de øvrige ejere af Tenax Sild har ansat Anette Ladefoged som direktør til at sætte skub i virksomhedens udviklingsarbejde, salg og eksport. Målet er m TEMA TÆNK STORT MICHAEL PEDERSEN har overtaget ejer skabet af Tenax Sild efter sin far, Jørgen Pe dersen, der stiftede virksomheden i 1987. Derfor har jeg fulgt virksomheden tæt, og vi startede et glidende generationsskifte i 2002, fortæller Michael Pedersen og siger videre: Jeg har set virksomh TEMA TÆNK STORT spist forbrugerne af med de sidste mange år. Vi er kun lige begyndt, men salget af nogle af de nye varianter lover godt for fremtiden, siger Anette Ladefoged. Bæredygtighed er et krav Udviklingen af nye produkter sker blandt andet i samarbejde med Foodservicesektoren, som aftager TEMA TÆNK STORT PRODUKTIONSFACILITETERNE i Tenax Sild er udviklet i samarbejde med medarbejderne og indrettet med henblik på at nedbringe slid. Erfaringerne fra fabrikken i Nyborg er ved at blive indført i Ålbæk, efter fusionen med Launis Sild blev gennemført. Ligesom best practice fra Ålbæk indf TEMA TÆNK STORT BESTYRELSESFORMAND OG MEDEJER Gitte Buk Larsen arbejder tæt sammen med adm. direktør Franz Cuculiza om at genanvende mest mu ligt plast på Aage Vestergaard Larsen A/S. Foto: Lars Horn / Baghuset Fra mælkekasser til millionomsætning Aage Vestergaard Larsen A/S bruger åbenhed og sama TEMA TÆNK STORT D e er Nordeuropas største inden for deres felt. De har mere end fordoblet deres omsætning fra 39 til 80 mio. kr. de seneste 10 år. Og de har millionprojekter med både offentlige og private aktører. Aage Vestergaard Larsen A/S (AVL) i Mariager lever af at genanvende plast og har v TEMA TÆNK STORT Vi kan kun bruge de farvede, så jeg har fået regionen til at stille to containere op på pladserne, så det er nemt for hr. og fru Jensen at sortere, siger hun. arbejder med det og mulighed for at stille fem spørgsmål vedrørende deres egen virksomhed. Aage Vestergaard Larsen A/S TEMA TÆNK STORT adm. direktør Franz Cuculiza også har plads. Jeg ville ikke anbefale andre noget lignende. Lærebøgerne fraråder det også. Men vi gør det, og den særlige konstellation virker rigtig godt her hos os, siger han. Gitte Buk Larsen nikker. Familien har fuld tillid til, at vi kører virk Datatilsynet varmer op til de første persondata-bøder Frygten for bøder i millionklassen var stor i maj, da persondataforordningen (GDPR) trådte i kraft. Men endnu er ingen bøder delt ud. Datatilsynets direktør, Cristina Gulisano, advarer dog om, at de første bøder kan falde snart. Af Peter G. H. Ma PERSONDATA F ire procent af den globale omsætning. Så stor kan bøden blive, hvis din virksomhed ikke lever op til persondataforordningens regler om behandling af data. Det kan for mange virksomheder løbe op i mange millioner kroner, og for de rigtige store virksomheder snakker vi bøder i milliardk PERSONDATA Hårdt arbejde med persondata giver gevinst Peugeot-forhandler Henrik Wessel oplever langt større disciplin omkring behandling af persondata. Dansk Industri bekræfter, at mange virksomheder har ændret syn på data-behandling. Af Peter G. H. Madsen, pema@di.dk Arbejdet med at leve op til p PERSONDATA Nu kommunikerer vi kun med dem, der rent faktisk gider læse, hvad vi skriver. Henrik Wessel Peugeot-forhandler Nu har vi et overblik over alle databehandleraftaler og følsomme data, som vi har at gøre med. Kim Larsen sikkerhedschef, Systematic Foto: Anders Bach Foto: Niels Hougaard ANNONCE XXX: XXX XXX: DI ANALYSE XXX NYE ANALYSER: Dansk Industri (DI) udgiver hvert år over 100 analyser, der sætter spot på udviklingen af det danske samfund og virksomhedernes situation. Nedenfor er tre udvalgte analyser fra de seneste uger. Du kan få den fulde oversigt over DIs analyser her: bit.ly/di-analyser DIGITALE NYHEDER Mest læste på DIBUSINESS.DK Udvalgt af webredaktør Felix Bekkersgaard Stark. Læs daglige erhvervsnyheder på dibusiness.dk Tilmeld dig nyhedsbrevet på di.dk/nyhedsbreve Skattefrit livsværk Virksomhedsejere, der gerne vil overdrage deres virksomhed til en erhvervsdrivende fond, kan VELUX IT-SIKKERHEDSCHEF, Henrik Lei, frygter især angreb på virksomhedens produktion. Foto: Niels Hougaard. CYBER-SIKKERHED Sikkerhedschef frygter mere målrettede cyberangreb Angreb på it-sikkerheden bliver mere professionelle og skadelige. Produktionsvirksomheden Velux og rådgiveren Ezenta fortæl CYBER-SIKKERHED Alle virksomheder bliver udsat for cyberangreb, selvom de måske ikke altid opdager det. Det vil være forkert at sige andet, siger Henrik Lei, som er chef for it-sikkerheden i Velux. Det har han været i 12 år, og ifølge ham har truslen fra cyberkriminalitet aldrig været større. For CYBER-SIKKERHED være en sikker digital virksomhed. Men sandheden er, at det kræver dedikerede ressourcer og et fokus fra topledelsen og der halter mange danske virksomheder stadig bagefter, siger han. At it-sikkerhed er en form for dannelsesrejse for hele organisationen, er Henrik Lei fra Velux he FOR 10 ÅR SIDEN var Aubos stifter, Jens B. Bertelsen (th), på nippet til at indskrænke virksomheden. I stedet ansatte han adm. direktør Torben Andersen, og de skruede op for ambitionerne. Foto: Niels Hougaard GENERATIONSSKIFTE Krise banede vejen for ejerskifte hos køkkenfirma Finanskrisen fik Aubo FAKTA Aubos glidende generationsskifte Aubo blev etableret i 1985 af Jens B. Bertelsen og producerer køkken- og badeværelseselementer. Aubo har i dag ca. 85 ansatte og fik i seneste regnskab et overskud på 11 mio. kr. efter skat. I 2009 blev Aubo ramt af finanskrisen, og Jens Bertelsen valgte at f GENERATIONSSKIFTE Dermed havde han også igangsat et glidende generationsskifte, som i dag er blevet til virkelighed. I dag er både Torben Andersen og Bertelsen-familien ejere af virksomheden. Torben Andersen har det overordnede direktøransvar, mens 70-årige Jens Bertelsen står for indkøbet og prod DIGITALT XXX:OVERBLIK XXX DIs direktørpanel kommenterer på skift aktuelle temaer. Vi skal (gen)skabe tillid til virksomhederne Af Marion Hannerup, mhan@di.dk Direktør, DI Danmark skal være verdens bedste land at drive virksomDerfor vil DI i 2019 sætte ekstra ind på at vise, hvordan hed i ja. Me NYT OM NAVNE MÅNEDENS PROFIL: Peter Rindebæk vi er i berøring med organisationer, myndigheder og virksomheder om forskellige regionale projekter og opgaver i EU. Jeg vil specielt gerne medvirke til at optimere det samarbejde til gavn for små og mellemstore virksomheder. Hvad betyder det for dig at LEDELSE Hellere chef end pensionist Andelen af ledere i det private, der er over 50 og 60 år, vokser, viser ny opgørelse fra Dansk Industri. De ældre lederes erfaring er en klar styrke, men de skal også have forståelse for de unges tørst efter udvikling, mener DI. Af Peter Madsen, pema@di.dk Siden LEDELSE Hvorfor stoppe, når du har det sjovt DIs undersøgelse viser også, at den gennemsnitlige alder for ledere er steget fra 45,7 til 47,7 år fra 2010 til 2016. I Ledernes Hovedorganisation, der repræsenterer 108.000 medlemmer i lederstillinger, nikker man genkendende til, at der bliver flere l LEDELSE Medierne kan godt være med til at give et lidt skævt billede af den typiske leder. Kinga Szabo Christensen chef for ledelsesudvikling, DI I gamle dage var det sådan, at lederen som oftest var dygtigere end medarbejderne. Det var de fagligt stærkeste specialister, der blev forfremmet til l LÆRLINGE Det giver ekstremt god mening med it-lærlinge It-lærlinge bidrager med ny og værdifuld viden, mener madras-producenten Dan-Foams adm. direktør Kasper Sørensen. Af Nikolai Steensgaard, redaktion@di.dk L angt flere mindre og mellemstore virksomheder burde overveje at hyre it-lærlinge. De u LÆRLINGE begynder at overveje it-lærlinge, siger Kasper Sørensen. Det paradoksale er, at mens der er stor mangel på færdiguddannede it-kompetencer, er der samtidig for få it-lærepladser på virksomhederne. Det vil Kasper Sørensen gerne være med til at ændre, og derfor er han blandt de medlemmer af D GLOBALE TRENDS Kloden rundt med DI Erhvervsbesøg i Indien, Brasilien nye præsident skaber vækst, skattelettelser i Kina, EUs kronjuvel skal forbedres, mens 2019 bliver bæredygtigt i USA. Anders Ladefoged, al@di.dk DI i EU, Bruxelles, Belgien EU Louis Funder, lfk@di.dk DI, Washington D.C, USA GLOBALE TRENDS Per Olsen, plo@di.dk DI, Sao Paulo, Brasilien Brasilien Ny præsident styrker forretningsklima Brasilien styrer mod en vækst, der kan give erhvervslivet nye muligheder. Landets to største private banker, Itaú og Bradesco, forudser således en BNP-vækst på mellem 2,5 og 2,8 procent i SMVer er Danmarks vækstlokomotiver Af Karen Witt Olsen, kawo@di.dk Landets små og mellemstore virksomheder (SMVer) er rygraden i erhvervsdanmark. De udgør 99 procent af alle virksomheder og de er afgørende for væksten. Nogle tror måske, at kun store virksomheder som Maersk og Carlsberg sørger for, Højvækstvirksomheder i Danmark Hvad er en højvækstvirksomhed? En højvækstvirksomhed defineres ved at have haft en gennemsnitlig årlig fremgang i værditilvækst på mindst 10 procent i perioden 2013 2016* og have minimum fem fuldtidsansatte i 2013. Læs også DIʼs analyse om højvækstvirksomheder: bit.ly Trusler mod højvækstvirksomheders vækst 4 % Adgang til finansiering Hvad er SMVer? SMVʼer er små og mellemstore virksomhe 0 100 medarbejdere 1 % Stigende skatter og afgifter 5 % Udvikling af teknologi 8% Omkostninger til lønninger og råmaterialer 42 % Adgang til kvalificeret arbejdskraft TÆNK rksomheder SMVʼer i tal 36 % eder. Virksomhederne har mellem af SMVer kunne ikke få de medarbejdere, de havde brug for i 2018 46 % 99 % 46 % SMV-højvækstvirksomhederne står for 46 % af fremgangen i værdiskabelsen blandt højvækstvirksomhederne 56 % af Danmarks næsten 300.000 virksomheder er GDPR-PORTALEN ANNONCE ER DU KOMMET I GANG MED GDPR? Med vores GDPR-Portal får du en innovativ, brugervenlig og funktionel cloud-løsning - alt hvad du behøver for at blive compliant finder du i portalen. HAR DU GJORT DET RIGTIGT? Vi har et stærkt fagligt konsulentteam som står til rådighed ved comp